2012上半年，杭州惠寶公司引進的加工中心項目，既實現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)量的優(yōu)化，更驅(qū)動了生產(chǎn)能力質(zhì)的提升。惠寶人用創(chuàng)新的思路，不斷將效益潛力釋放出來。

企業(yè)要崇尚創(chuàng)新，究其首要前提，是更新理念、形成共識。置身于一個歷經(jīng)十五年的成熟企業(yè)，惠寶人多年來矢志不移地堅持發(fā)掘質(zhì)量效益提升之道。

創(chuàng)新是貫穿每個成功企業(yè)發(fā)展的必然過程。惠寶在追求創(chuàng)新上苦下功夫的歷程由來已久。自創(chuàng)建以來，該公司始終將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的不竭原動力。針對發(fā)展進程中遭遇的瓶頸，先后制訂實施過管理機制健全年印后設(shè)備整合年、膠裝機設(shè)備發(fā)展年、覆膜機設(shè)備建設(shè)年、三面切書機技術(shù)攻關(guān)年……每年一個新主題，歲歲一步大跨越。

堅持以不斷創(chuàng)新來提高品牌質(zhì)量、增長市場份額、擴大企業(yè)產(chǎn)值，已成為杭州惠寶深思熟慮后的戰(zhàn)略綱領(lǐng)。創(chuàng)新是對過去舊思維的突破，更是對未來新理念的探索。創(chuàng)新不僅是用之不盡的科技概念，更是取之不竭的經(jīng)濟源泉。惠寶人深知，創(chuàng)新一定要具備市場價值，在行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的時代，唯有持續(xù)創(chuàng)新，超越常規(guī)、不同俗流最能彰顯品牌實力。

井然有序、各司其職是杭州惠寶創(chuàng)新機制健全的一個縮影。

惠寶倡導(dǎo)管理創(chuàng)新與生產(chǎn)創(chuàng)新并行的理念，通過創(chuàng)新調(diào)整膠裝機、切紙機、覆膜機等生產(chǎn)車間的管理職能，整合健全管理體制多項措施，實現(xiàn)產(chǎn)檢背靠背、協(xié)調(diào)肩并肩，讓制度條款視線親民，明晰可控，不用揚鞭自奮蹄的機制令生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)通暢。通過試點創(chuàng)新挖掘出來的潛力立竿見影，該公司隨即全方位出擊，首先夯實車間管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)工作，梳理出科學(xué)合理的績效考核流程，讓管理效力進一步釋放，完善生產(chǎn)經(jīng)營管理和優(yōu)化評估，實施考核獎勵機制雙浮聯(lián)動，收入向一線傾斜，激活薪酬分配的導(dǎo)向作用。

隨著深入推進，創(chuàng)新優(yōu)化、流程制約的理念在企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴展、延伸。惠寶旗下富勒、彩霸、豪彩等品牌的系列膠裝機、切紙機、覆膜機產(chǎn)品每年都定向銷往國內(nèi)外印后辦公市場，為掌控好每臺設(shè)備質(zhì)量，公司從流程著手，從規(guī)范員工行為、生產(chǎn)操作等環(huán)節(jié)入手，變產(chǎn)品質(zhì)量控制為生產(chǎn)過程控制，用每一個惠寶人的雙手擦亮行業(yè)首席這塊金字招牌。